Prozessberatung
Praxisnahe Beratung für die mittelständische Fertigungsindustrie
Alle unsere Maßnahmen sind in überschaubare Pakete gepackt, so haben Sie die maximale Flexibilität bzgl. Umfang, Erfolg und Kosten. Folgend finden Sie eine Auswahl von sechs typischen Tebis-Consulting-Projekten mit unterschiedlichen Ausprägungen.
Unsere Schwerpunkte sind hierbei Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung, Maschinenproduktivität, Projektmanagementstrukturen, strategische Ausrichtung, Mitarbeiterführung und Zukunftskonzepte. Bei einer Beratung loten wir zunächst die Bedürfnisse Ihres Unternehmens aus. Wir definieren mit Ihnen gemeinsam Ihre Ziele, erarbeiten dafür mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern das Konzept und den Plan, um die Ziele zu erreichen.
Danach geht es an die Umsetzung. Ist das Vertrauen aufgebaut, moderieren wir die Veränderungen und realisieren die abgesprochenen Maßnahmen. Dabei sehen wir uns als Begleiter des Unternehmens. Veränderungen können nur mit, nicht gegen die Belegschaft funktionieren. Deshalb begeistern wir die Mitarbeiter von Beginn an und machen sie zu aktiven Beteiligten bei der Entwicklung und Umsetzung unserer Vorschläge.
