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    Beratung Maschinenbau
     

    Praxisnahe Beratung für die mittelständische Fertigungsindustrie

    Im dynamischen Umfeld des Maschinenbaus stellen Automatisierung sowie die durchgängige Digitalisierung, einschließlich umfassender Datenerfassung und -analyse, Schlüsselfaktoren für Wettbewerbsvorteile dar. Diese ermöglichen es Unternehmen, Herausforderungen im Bereich der Fachkräfte besser zu bewältigen und tiefgreifende Einblicke in ihre Produktionsabläufe zu erhalten, was wiederum eine solide Grundlage für fundierte geschäftliche Entscheidungen bildet und die Konkurrenzfähigkeit sichert. Dabei stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, dass intern häufig das Know-how fehlt, um sinnvolle Automatisierung- und Digitalisierungsprozesse effektiv entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu implementieren.

    Eine externe Beratung bietet hier die Lösung: Mit gezieltem Fachwissen und einem objektiven Blick von außen unterstützen unsere Experten Sie dabei, die Digitale Transformation zielführend und nachhaltig umzusetzen. Durch dieses maßgeschneiderte Vorgehen schaffen wir es gemeinsam, Ihre Effizienz zu maximieren und Ihre Wertschöpfungskette so zu gestalten, dass sie den komplexen Anforderungen des globalen Marktes nicht nur gerecht werden, sondern diese übertreffen. Diese strategische Neuausrichtung ist der Schlüssellieferant für Ihren langfristigen Erfolg und führt zu einer Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit.

    Warum wir Experten im Maschinenbau sind

    Bevor wir unsere Laufbahn als Berater bei Tebis Consulting starteten, sammelten wir bereits langjährige Berufserfahrung in der Branche. Dies ermöglicht es uns, nicht nur theoretisches Wissen zu vermitteln, sondern auch praktische, durch unsere eigene Erfahrung erprobte Strategien anzubieten. Daher gelingt es uns, auf Augenhöhe mit allen Mitarbeitern zu kommunizieren und deren Herausforderungen genau zu verstehen. Zusätzlich zu dieser essentiellen Fähigkeit bieten wir folgende branchenspezifische Lösungen für Unternehmen im Maschinenbau an:

    Benchmark-Datenbank
    Mit Hilfe standardisierter Kennzahlen aus unserer Benchmark-Datenbank können Firmen ihre eigene Leistung objektiv messen und im Vergleich zu Branchenstandards bewerten. Dieser datenorientierte Ansatz ermöglicht es Entscheidungsträgern, ihre Strategien auf der Grundlage solider Daten zu entwickeln. Die Nutzung der Benchmark-Datenbank trägt demnach maßgeblich dazu bei, den Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern.
    Prozesstools von Tebis Consulting
    Um die Produktivität im Maschinenbau zu steigern bieten wir maßgeschneiderte und effiziente Prozesstools. Diese sind darauf ausgerichtet, Routinetätigkeiten zu vereinfachen und Arbeitsabläufe zu optimieren. Sie helfen dabei, Lücken in den Produktionsprozessen zu schließen und Schnittstellen effektiver zu gestalten, ohne dass ein großer Implementierungsaufwand nötig ist.
    Merkblätter zur Beratungsförderung
    Unsere Merkblätter zeigen, wie Unternehmen im Handwerk und im Mittelstand von öffentlichen Zuschüssen profitieren können. Diese präzisen und leicht verständlichen Leitfäden informieren über die verfügbaren Förderprogramme in den unterschiedlichen Bundesländern. Wir stellen damit sicher, dass Firmen die ihnen zustehende Unterstützung erhalten, um ihre Leistungsfähigkeit zu erhöhen und nachhaltiges Wachstum zu fördern.

    Unsere Beratungsleistungen für den Maschinenbau
     

    Managementberatung

    Unsere Managementberatung definiert eine klare zukunftsfähige Ausrichtung für Ihr Unternehmen und erarbeitet mit Ihnen Leitbild, Vision, Strategie und Ziele sowie klare Organisationsstrukturen und Verantwortlichkeiten.

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    Prozessberatung

    Unsere Beratung zu Fertigungsprozessen maximiert Ihre Produktivität, indem wir zusammen mit allen Beteiligten Ihre betrieblichen Abläufe effizienter gestalten, Fertigungsprozesse standardisieren, digitalisieren und automatisieren.

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    Technologieberatung

    Mit unserer Technologieberatung unterstützen wir Sie bei der Einführung und Optimierung neuer und innovativer Technologien. Dabei binden wir betroffene Personen ein und schaffen Entscheidungsgrundlagen für mögliche Investitionen.

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    Nachhaltigkeitsberatung

    Gemeinsam erfassen wir Ihre Treibhausgas-Emissionen, entwickeln eine maßgeschneiderte Strategie und setzen innovative Maßnahmen zur Reduktion dieser um. So stärken wir Ihre Position als Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit.

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    Unsere Herangehensweise in der Beratung

    Was unsere Kunden an uns schätzen:

    • Unsere Projekte bringen die Unternehmen spürbar nach vorn – wir sind erst zufrieden, wenn die gemeinsam definierten Ziele vollumfänglich erreicht sind.

    • Wir unterhalten uns mit den Mitarbeitern auf Augenhöhe  – dies geschieht durch unsere hohe Sozial- und Praxiskompetenz.

    • Wir verlagern die Umsetzung von Bauchentscheidungen in den Kopf  – dazu nutzen wir umfangreiche Benchmarking-Datenbanken und standardisierte Kennzahlen.

    • Unser Engagement in unterschiedlichen Bereichen - durch ehrenamtliche Mitarbeit in den Branchenverbänden & Initiativen oder durch Dozententätigkeiten an Hochschulen.

    • Die Durchführung und das Auftreten sind kompetent, einfach, klar, sympathisch und effizient - jeder Beratungsprozess ist durch eine verständliche, zielgerichtete und freundliche Kommunikation geprägt, was zu schnellen und wirksamen Ergebnissen führt.


    Experte für die Branche Maschinenbau

    Nur ein Gespräch entfernt von noch mehr Effizienz. Lassen Sie uns sprechen!

    Markus Rausch gilt als Autorität im Bereich Maschinenbau, der seine profunde Branchenexpertise durch langjährige Praxiserfahrung als Fertigungsleiter und stellvertretender Geschäftsführer in einem renommierten mittelständischen Formenbau-Unternehmen erworben hat. Sein tiefgreifendes Verständnis für die Prozesse in der mechanischen Fertigung und Automation hat ihn zu einem geschätzten Spezialisten gemacht. Markus Rausch zeichnet sich durch sein umfangreiches Praxiswissen in den Bereichen Programmieren, Fräsen, Drahtschneiden und Erodieren aus und verfügt über einen reichen Erfahrungsschatz im Umgang mit diversen Maschinen und Maschinensteuerungen. Seine Expertise in der Integration und Optimierung von automatisierten Anlagen macht ihn zu einem gefragten Berater für die Implementierung und Verbesserung von Fertigungsprozessen. Seit 2013 bereichert Markus Rausch das Team von Tebis Consulting mit seiner Erfahrung und seinem Engagement, was ihn zu einem Schlüsselakteur für die Optimierung und Weiterentwicklung des Maschinenbaus im deutschsprachigen Raum und einem Experten für Consulting Maschinenbau macht.

    Erfolgreiche Kundenprojekte im Maschinenbau

    Durch die kompetente Beratung von Tebis Consulting konnten unter anderem bei folgenden Unternehmen in den letzten Jahren signifikante Erfolge erzielt werden. Bei der AFS Entwicklungs- und Vertriebs GmbH wurde die Beratung zu Informationsfluss und Prozesseffizienz genutzt, um die höchste Qualität in den Produktionsprozessen sicherzustellen. Dies führt zu einer deutlichen Steigerung der Effizienz und Produktqualität. Bei der Krieger Modellbau GmbH führte 2021 die Entwicklung von Leitbildern zu einer nachhaltigen Ausrichtung. SNW Schirneker & Nacke Werkzeugbau GmbH & Co. KG optimierte im selben Jahr mit Tebis Consulting Durchlaufzeiten, Qualität und Liefertreue. Ein weiteres herausragendes Projekt war die Neustrukturierung der Karl Walter Formen- und Kokillenbau GmbH & Co. KG. Dieser klassische Handwerksbetrieb begann den Wandel hin zur industriellen Fertigung, wobei der Umbau durch die Verwendung von 'hemdsärmeligen Tools' und die enge Zusammenarbeit zwischen Inhabern und Beratern erfolgreich umgesetzt wurde. Diese verschiedenen Projekte illustrieren das vielfältige Potenzial, das durch eine gezielte Zusammenarbeit mit Tebis Consulting freigesetzt wird. In den Anwenderberichten finden Sie weitere Informationen zu den jeweiligen Projekten.

    Höchste Qualität für Produktionsprozesse

    Erschienen: 2014

    „Heute läuft alles runder.“

    Wolfgang Häge, Leiter IT

    AFS Entwicklungs- und Vertriebs GmbH, Horgau, Deutschland

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    Wegweiser in die Zukunft: Die Entwicklung von Leitbildern für Werkzeug-, Modell- und Formenbau-Unternehmen

    Erschienen: 2021

    „Die Erarbeitung unseres Leitbilds war ein unheimlich vielschichtiger Prozess, doch nach ein paar Monaten sagt man sich: Früher hätte ich dieses Kundengespräch ganz anders geführt. Wir sind seither ruhiger, besonnener, selbstbewusster und agieren alle nach einer gemeinsamen Strategie.“

    Florian Krieger, Geschäftsführer

    Krieger Modellbau, Aalen

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    Per Abkürzung zum nachhaltigen Werkzeugbau

    Erschienen: 2021

    „Die gemeinsamen Projekte der letzten zwei Jahre haben eine enorme Strahlkraft im Unternehmen entfaltet, belohnt von schnell sichtbaren Erfolgen.“

    Carsten Nacke, Geschäftsführer

    SNW Schirneker & Nacke Werkzeugbau, Bad Salzuflen

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    Unternehmen Zukunft

    Erschienen: 2018

    „Wir sind heute dazu in der Lage, Laufzeiten von bis zu 30 Stunden am Stück zu generieren.

    Jens Buchert, Geschäftsführer


    Karl Walter Formen- und Kokillenbau GmbH & Co. KG, Göppingen, Deutschland

    Anwenderbericht lesen

    Zukunftstrends in der Unternehmensberatung Maschinenbau

    Die Branche des Maschinenbaus steht ständig vor neuen Trends und Herausforderungen, die durch technologische Fortschritte, veränderte Marktbedingungen und globale ökonomische Dynamiken angetrieben werden. In diesem Zusammenhang steht die Branche vor einigen Herausforderungen, die die Art und Weise, wie Unternehmen im Maschinenbau operieren, nachhaltig verändern werden.


    Durchgängige Digitalisierung & Datenerfassung

    Die fortschreitende Digitalisierung ist einer der Haupttrends im Maschinenbau. Industrie 4.0, die vierte industrielle Revolution, bringt eine stärkere Vernetzung von Maschinen und Abläufen sowie eine umfassendere Datenerfassung und -analyse. Wir als Berater stehen vor der Aufgabe, eine durchgängige Digitalisierung – von der Konzeption bis zur Umsetzung – zu unterstützen. Dies umfasst eine umfassende Datenerfassung und -analyse, die es Unternehmen ermöglicht, tiefere Einblicke in ihre Prozesse zu gewinnen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

    Angetrieben durch geopolitische Veränderungen, Krisen und Klimawandel steht die deutsche Industrie verstärkt vor dem Druck, auch Lieferketten zu digitalisieren. Die Digitalisierung entlang der Supply Chain ist sinnvoll, um notwendige Transparenz und Effizienz zu schaffen, nachhaltige Produktionsprozesse zu unterstützen und die Resilienz gegenüber externen Schocks zu stärken.


    Automatisierung und Fachkräfte

    Die Automatisierung im Maschinenbau stellt Unternehmen vor die Herausforderung, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und weiterzubilden, die in der Lage sind, komplexe automatisierte Systeme zu entwickeln und zu warten. Der Bedarf an Fachwissen in Mechatronik, Programmierung und Systemintegration steigt, während gleichzeitig die Notwendigkeit besteht, bestehende Mitarbeiter kontinuierlich zu qualifizieren. Um diesen Wandel erfolgreich zu bewältigen, ist es essenziell, eine Kultur der Innovation zu fördern und Technologiewandel als Chance zu nutzen. Als externe Berater bringen wir spezialisiertes Wissen ein und stehen Ihren Mitarbeitenden auf Augenhöhe gegenüber, um gemeinsam optimale Lösungen für die Herausforderungen der Automatisierung zu entwickeln.


    Nachhaltigkeit - Umsetzung bei KMUs

    Nachhaltigkeit ist nicht nur ein ethisches Gebot, sondern zunehmend auch ein Wirtschaftsfaktor. Wir unterstützen kleine und mittlere Unternehmen dabei, Nachhaltigkeit praktikabel umzusetzen. Dies kann von der Optimierung der Ressourceneffizienz über die Implementierung von Kreislaufwirtschaftskonzepten bis hin zur Einhaltung von Umweltstandards und -vorschriften reichen. Lean Management-Prinzipien können dabei helfen, Nachhaltigkeit so zu integrieren, dass sie zur Wertsteigerung beiträgt und nicht als Kostenfaktor wahrgenommen wird.


    Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der Zukunft

    Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen werden immer wichtiger für die Entwicklung innovativer Maschinen, die eigenständig Probleme erkennen und lösen können. Im Maschinenbau ermöglicht dies eine Effizienzsteigerung, da Maschinen selbständig Arbeitsprozesse optimieren und sich an verändernde Bedingungen anpassen können. Hier entwickeln wir als Berater gemeinsam mit Ihnen individuelle Konzepte, sodass menschliche Arbeit und künstliche Intelligenz effektiv zusammenarbeiten.


    Effizienz in der Wertschöpfung

    All diese Trends zielen auf eine gesteigerte Effizienz in der Wertschöpfung ab, die wiederum die Produktivität erhöht. Gemeinsam entwickeln wir Strategien, die die Implementierung moderner Technologien mit der Optimierung von Geschäftsprozessen vereinen. Dies erfordert ein tiefes Verständnis der jeweiligen Unternehmenskultur und der Marktdynamik, um maßgeschneiderte Lösungen zu schaffen, die nachhaltige Wettbewerbsvorteile sichern. Unternehmen, die diese Trends frühzeitig erkennen und integrieren, werden gut positioniert sein, um zukünftige Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

    Seminare für die Branche Maschinenbau

    Noch nicht vertraut mit uns? Lernen Sie uns bei unseren Fachseminaren kennen

    Unsere fachspezifischen Seminare zu Themen rund um Produktion und Führung stärken Ihre Wettbewerbsfähigkeit und fördern den dauerhaften Erfolg Ihres Unternehmens, indem Sie die fachlichen und zwischenmenschlichen Kompetenzen erweitern. Aus der Praxis für die Praxis. Unsere Seminare richten sich an:

    • Geschäftsführung

    • leitende Angestellte

    • Fertigungsleitung

    • Führungskräfte in der Produktion

    Stellschrauben zur Steigerung der Maschinenproduktivität - Egal ob mit oder ohne Automation

    Für Geschäftsführer, Fertigungsleiter und Führungskräfte aus der Fertigung, die anpacken möchten, um eine Effizienzsteigerung im Fräsbereich zu erreichen.

    Dauer: 1 Tag

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    Mit Strategie und moderner Führungskultur den Wandel gestalten

    Für Geschäftsführer, Betriebs- und Bereichsleiter, sowie an Nachwuchsführungskräfte, die für die Weiterentwicklung des Unternehmens (mit)verantwortlich sind.

    Dauer: 1 Tag

    Mehr erfahren
    Effektives Projektmanagement kompakt und praktikabel

    Für Projektleiter, Fertigungsleiter und Arbeitsvorbereiter, die für die externe wie interne Organisation von Kundenprojekten verantwortlich sind.

    Dauer: 1 Tag

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    Sandwichposition Führungskraft erfolgreich meistern

    Für die mittlere Führungsebene wie z.B. Meister, Abteilungsleiterleiter, Teamleiter und Führungskräfte im Allgemeinen mit Personal und/oder Fachverantwortung.

    Dauer: 1 Tag

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    Lassen Sie uns sprechen

    Stehen Sie vor einer Herausforderung in Ihrem Projekt und suchen einen kompetenten Beratungspartner? Lassen Sie uns unverbindlich ins Gespräch kommen und gemeinsam eine Lösung finden. Gerne beantworten wir auch allgemeine Fragen zu unserer Herangehensweise.

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