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    Industrieberatung für verschiedene Branchen

    Fokus auf produzierende Unternehmen

    Tebis Consulting bietet spezialisierte Industrieberatung für eine Vielzahl von Branchen, um Unternehmen bei der ganzheitlichen und nachhaltigen Optimierung von Prozessen und Strategien zu unterstützen und damit ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

    Zum einen beraten wir produzierende Unternehmen zu allen Fertigungsthemen – von der Fertigung einzelner Teile bis hin zur Serienproduktion. Wir verbessern und digitalisieren Prozesse, automatisieren Abläufe und bieten innovative Lösungsvorschläge für aktuelle Probleme in der Fertigung.

    Auch außerhalb der Produktion sind wir die Spezialisten, wenn es darum geht organisatorische Strukturen zu verbessern, Strategien zu entwickeln, Prozesse zu optimieren, Mitarbeiter mitzunehmen und zu motivieren.

    Im Fokus steht dabei immer die Optimierung von Effizienz und Wirtschaftlichkeit.

    Beratung Werkzeug-, Modell- und Formenbau

    Wir unterstützen Sie bei der grundlegenden Verbesserung Ihrer Prozesse und Strategien im Bereich Werkzeug-, Modell- und Formenbau. Wir legen Wert darauf Ihre Mitarbeiter mitzunehmen und zu motivieren. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Fertigungsprozesse und Zukunftskonzepte auf das nächste Level bringen.

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    Beratung Maschinenbau

    Tebis Consulting trägt dazu bei, Ihre Stellung im Maschinenbau zu stärken. Unsere Prozess- und Managementberatung hilft Ihnen, die Effizienz zu steigern und die Qualität Ihrer Produkte im Maschinenbau zu erhöhen. Gestalten Sie mit uns gemeinsam exzellente Fertigungsprozesse und nachhaltige Zukunftskonzepte.

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    Beratung Anlagenbau

    Tebis Consulting unterstützt Sie bei der Steigerung Ihrer Effektivität im Anlagenbau. Unsere maßgeschneiderten Strategien aus Management- und Prozessberatung zielen darauf ab Ihre Betriebsabläufe und Strategien zu optimieren. Gemeinsam revolutionieren wir Ihre Prozesse um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

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    Beratung Kunststoffverarbeitung

    Erfahren Sie durch Tebis Consulting, welche Möglichkeiten zur Prozessoptimierung in der Kunststoffverarbeitung für Ihr Unternehmen bestehen. Wir unterstützen Sie auch außerhalb der Produktion bei Veränderungsprozessen. Beginnen Sie den Weg zu einer effizienteren und wirtschaftlicheren Fertigung in der Kunststoffbranche.

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    Beratung Blechverarbeitung

    Erfahren Sie durch Tebis Consulting, wie Sie Ihre Blechverarbeitungsprozesse optimieren und die Produktionsleistung erhöhen können. Unsere Managementberatung unterstützt gleichermaßen bei der Strategieentwicklung. Machen Sie den nächsten Schritt, um Ihre Blechverarbeitung zu verbessern.

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    Ihre Branche ist nicht dabei?

    Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren! Tebis Consulting verfügt über ein breites Spektrum an Erfahrungen und die Flexibilität, sich auf neue Industriebereiche einzustellen. Unser Ziel ist es, unabhängig von Ihrer spezifischen Branche, Ihre Produktionsprozesse und Strategiekonzepte zu verbessern, die Effizienz zu steigern und die Wirtschaftlichkeit zu erhöhen.

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    Unsere Beratungskompetenz

    Unsere Spezialisierung liegt in der gezielten Unterstützung von klein- und mittelständischen Unternehmen sowie Abteilungen von Großbetrieben im produzierenden Gewerbe. Dazu zählen der Werkzeug-, Modell- und Formenbau, der Maschinenbau sowie der Anlagenbau. Auch für Unternehmen der Branchen Kunststoff- und Blechverarbeitung bieten wir unsere Expertise an.

    Doch unsere Beratungskompetenz beschränkt sich nicht nur auf die Produktion. Wir sind auch außerhalb der Fertigungslinien die Spezialisten, wenn es darum geht, Prozesse zu optimieren und Mitarbeiter zu motivieren und in Veränderungsprozesse einzubinden. Wir begleiten Unternehmen bei Veränderungsprozessen jeglicher Art und arbeiten Hand in Hand mit der Belegschaft vor Ort, bis die gesetzten Ziele erreicht sind. Dabei steht immer die Optimierung von Produktivität und Wirtschaftlichkeit im Vordergrund – und das mit fairen und branchenangepassten Beratungsumfängen.

    Ihr Ansprechpartner

    Jens Lüdtke, der seit 2000 bei der Tebis AG tätig ist und die Geschäftseinheit Tebis Consulting sowie die Niederlassung in Göppingen leitet, hat sich durch seine praktische Tätigkeit umfassendes Prozesswissen in der Produktion erarbeitet. Er ist spezialisiert auf die Konzeption von industrieller Einzelteilfertigung, die Entwicklung von Firmenstrategien und Geschäftsmodellen, und engagiert sich ehrenamtlich im Marktspiegel Werkzeugbau, im VDWF sowie als Dozent an mehreren Hochschulen.

    Jens Lüdtke berät Sie unverbindlich und erarbeitet mit Ihnen gemeinsam einen maßgeschneiderten Ansatz, der die spezifischen Herausforderungen Ihres Unternehmens berücksichtigt.

    Referenz-Projekte

    Modellbau Schäfer setzt mit Tebis Consulting auf Effektivität und Effizienz

    Erschienen: 2024

    Blick über den eigenen Tellerrand hinaus

    Maik Ostermann, Stellvertretender Leiter der Produktion, Schäfer GmbH & Co. KG, Osnabrück

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    Croner Präzisionsformenbau: Ein Traditionsunternehmen setzt die Segel neu

    Erschienen: 2024

    Die Prozessanalyse – alles kam auf den Prüfstand

    Führungsduo Matthias und Wolfgang Croner 

    Croner Präzisionsformenbau GmbH 

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    Stolz & Seng - Erfolgsbeispiel des Spritzguss-Experten
    Erschienen: 2023

    Optimierte Wettbewerbsfähigkeit mit dem Geschäftsmodell, Maschinenpark und Mitarbeitermotivation!

    Christian Seng, Geschäftsführer

    Stolz & Seng Kunststoffspritzguss und Formenbau GmbH, Donaueschingen
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    Wegweiser in die Zukunft: Die Entwicklung von Leitbildern für Werkzeug-, Modell- und Formenbau-Unternehmen

    Erschienen: 2021

    „Die Erarbeitung unseres Leitbilds war ein unheimlich vielschichtiger Prozess, doch nach ein paar Monaten sagt man sich: Früher hätte ich dieses Kundengespräch ganz anders geführt. Wir sind seither ruhiger, besonnener, selbstbewusster und agieren alle nach einer gemeinsamen Strategie.“

    Florian Krieger, Geschäftsführer

    Krieger Modellbau, Aalen

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    Per Abkürzung zum nachhaltigen Werkzeugbau

    Erschienen: 2021

    „Die gemeinsamen Projekte der letzten zwei Jahre haben eine enorme Strahlkraft im Unternehmen entfaltet, belohnt von schnell sichtbaren Erfolgen.“

    Carsten Nacke, Geschäftsführer

    SNW Schirneker & Nacke Werkzeugbau, Bad Salzuflen

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    Strategisch zur stabilen Größe

    Erschienen: 2020

    „Neben all den Verbesserungen und erfreulichen Kennzahlen konnten wir uns bei der Zusammenarbeit mit Tebis Consulting konsequent strategisch ausrichten. Veränderungen werden gelebt!“

    Roland Pfletschinger, Geschäftsführer

    Pfletschinger & Gauch, Plochingen

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    Spürbar begeistert und messbar besser

    Erschienen: 2018

    „Tebis bietet eine umfassende Prozessberatung an und kennt unsere Branche genau. In dieser Kombination gibt es das kein zweites Mal.”

    Diedrich Diedrichsen, Geschäftsführender Gesellschafter

    Heinz Schwarz GmbH & Co. KG, Preußisch Oldendorf, Deutschland

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    Formbar AG - Phoenix aus der Asche

    Erschienen: 2018

    „Es ist wirklich interessant, die eigenen Prozesse von extern betrachten zu lassen. Wir wollten ja schneller, besser und größer werden, die Frage war nur wie.“

    Kaspar Hürlimann, Geschäftsführer

    Formbar AG, Kirchdorf, Schweiz

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    Unternehmen Zukunft

    Erschienen: 2018

    „Wir sind heute dazu in der Lage, Laufzeiten von bis zu 30 Stunden am Stück zu generieren.

    Jens Buchert, Geschäftsführer


    Karl Walter Formen- und Kokillenbau GmbH & Co. KG, Göppingen, Deutschland

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