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    Beratung Blechverarbeitung
     

    Praxisnahe Beratung für die mittelständische Fertigungsindustrie

    Im dynamischen Sektor der Blechverarbeitung bildet die fortlaufende Digitalisierung, einschließlich der Optimierung von Blechverarbeitungsprozessen und der Steigerung der Produktionsleistung, einen entscheidenden Faktor für den Erhalt und Ausbau von Wettbewerbsvorteilen. Dies schafft eine solide Basis für strategische Entscheidungen, die nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch die Marktposition nachhaltig stärken. Trotz dieser Möglichkeiten stehen viele Firmen jedoch vor der Herausforderung, dass internes Know-how zur Verbesserung fehlt.

    Eine externe Beratung bietet hier die Lösung: Mit gezieltem Fachwissen und einem objektiven Blick von außen beraten wir im Bereich Managementberatung und Strategieentwicklung, um Blechverarbeitungsprozesse zu optimieren und die Produktionsleistung zu erhöhen. Machen Sie den nächsten Schritt, um Ihre Blechverarbeitung zu verbessern und langfristig Wettbewerbsvorteile am Markt zu sichern und auszubauen.

    Warum wir Experten in der Blechverarbeitung sind

    Bevor wir unsere Laufbahn als Berater bei Tebis Consulting starteten, sammelten wir bereits langjährige Berufserfahrung in der Branche. Dies ermöglicht es uns, nicht nur theoretisches Wissen zu vermitteln, sondern auch praktische, durch unsere eigene Erfahrung erprobte Strategien anzubieten. Daher gelingt es uns, auf Augenhöhe mit allen Mitarbeitern zu kommunizieren und deren Herausforderungen genau zu verstehen. Zusätzlich zu dieser essentiellen Fähigkeit bieten wir folgende branchenspezifische Lösungen für Unternehmen in der Blechverarbeitung an:

    Benchmark-Datenbank
    Mit Hilfe standardisierter Kennzahlen aus unserer Benchmark-Datenbank können Firmen ihre eigene Leistung objektiv messen und im Vergleich zu Branchenstandards bewerten. Dieser datenorientierte Ansatz ermöglicht es Entscheidungsträgern, ihre Strategien auf der Grundlage solider Daten zu entwickeln. Die Nutzung der Benchmark-Datenbank trägt demnach maßgeblich dazu bei, den Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern.
    Prozesstools von Tebis Consulting
    Um die Produktivität in der Blechverarbeitung zu steigern bieten wir maßgeschneiderte und effiziente Prozesstools. Diese sind darauf ausgerichtet, Routinetätigkeiten zu vereinfachen und Arbeitsabläufe zu optimieren. Sie helfen dabei, Lücken in den Produktionsprozessen zu schließen und Schnittstellen effektiver zu gestalten, ohne dass ein großer Implementierungsaufwand nötig ist.
    Merkblätter zur Beratungsförderung
    Unsere Merkblätter zeigen, wie Unternehmen im Handwerk und im Mittelstand von öffentlichen Zuschüssen profitieren können. Diese präzisen und leicht verständlichen Leitfäden informieren über die verfügbaren Förderprogramme in den unterschiedlichen Bundesländern. Wir stellen damit sicher, dass Firmen die ihnen zustehende Unterstützung erhalten, um ihre Leistungsfähigkeit zu erhöhen und nachhaltiges Wachstum zu fördern.

    Unsere Beratungsleistungen für die Blechverarbeitung
     

    Managementberatung

    Unsere Managementberatung definiert eine klare zukunftsfähige Ausrichtung für Ihr Unternehmen und erarbeitet mit Ihnen Leitbild, Vision, Strategie und Ziele sowie klare Organisationsstrukturen und Verantwortlichkeiten.

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    Prozessberatung

    Unsere Beratung zu Fertigungsprozessen maximiert Ihre Produktivität, indem wir zusammen mit allen Beteiligten Ihre betrieblichen Abläufe effizienter gestalten, Fertigungsprozesse standardisieren, digitalisieren und automatisieren.

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    Technologieberatung

    Mit unserer Technologieberatung unterstützen wir Sie bei der Einführung und Optimierung neuer und innovativer Technologien. Dabei binden wir betroffene Personen ein und schaffen Entscheidungsgrundlagen für mögliche Investitionen.

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    Nachhaltigkeitsberatung

    Gemeinsam erfassen wir Ihre Treibhausgas-Emissionen, entwickeln eine maßgeschneiderte Strategie und setzen innovative Maßnahmen zur Reduktion dieser um. So stärken wir Ihre Position als Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit.

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    Unsere Herangehensweise in der Beratung

    Was unsere Kunden an uns schätzen:

    • Unsere Projekte bringen die Unternehmen spürbar nach vorn – wir sind erst zufrieden, wenn die gemeinsam definierten Ziele vollumfänglich erreicht sind.

    • Wir unterhalten uns mit den Mitarbeitern auf Augenhöhe  – dies geschieht durch unsere hohe Sozial- und Praxiskompetenz.

    • Wir verlagern die Umsetzung von Bauchentscheidungen in den Kopf  – dazu nutzen wir umfangreiche Benchmarking-Datenbanken und standardisierte Kennzahlen.

    • Unser Engagement in unterschiedlichen Bereichen - durch ehrenamtliche Mitarbeit in den Branchenverbänden & Initiativen oder durch Dozententätigkeiten an Hochschulen.

    • Die Durchführung und das Auftreten sind kompetent, einfach, klar, sympathisch und effizient - jeder Beratungsprozess ist durch eine verständliche, zielgerichtete und freundliche Kommunikation geprägt, was zu schnellen und wirksamen Ergebnissen führt.


    Experte für die Branche Blechverarbeitung

    Nur ein Gespräch entfernt von noch mehr Effizienz. Lassen Sie uns sprechen!

    Ricardo Vieweg kann auf eine mehrjährige praktische Tätigkeit als Branchenmanager im Werkzeug- und Formenbau sowie als Anwendungstechniker im internationalen Raum verweisen. Er verfügt über ein sehr tiefgreifendes Prozesswissen. Sein Fokus liegt auf der optimalen Wertschöpfung von Unternehmen im Bereich der mechanischen Fertigung und Automation.

    Seine Kernkompetenzen bestehen in der Analyse von Arbeitsprozessen und der Ermittlung von Prozess- und Produktivitätslücken, der Beratung zur Effizienzsteigerung sowie dem Projektmanagement. Vor dem Hintergrund seines umfangreichen Praxiswissens in den Bereichen Zerspanung, Spanntechnik, und CAM-Programmierung versteht er die technischen Zusammenhänge und unterstützt Unternehmenskunden dabei, ihre Fertigungsprozesse zu optimieren. 

    Erfolgreiche Kundenprojekte in der Blechverarbeitung

    Durch die kompetente Beratung von Tebis Consulting konnten unter anderem bei folgenden Unternehmen in den letzten Jahren signifikante Erfolge erzielt werden. SNW Schirneker & Nacke Werkzeugbau GmbH & Co. KG optimierte mit Tebis Consulting Durchlaufzeiten, Qualität und Liefertreue. Heinz Schwarz wiederum steigerte durch umfassende Prozessberatung die Produktivität speziell in der Kleinteilebearbeitung. 

    Diese Beispiele verdeutlichen das breite Spektrum und das umfassende Potenzial, welches durch die gezielte Zusammenarbeit mit Tebis Consulting erschlossen werden kann. Detaillierte Informationen zu diesen Projekten finden Interessierte in den entsprechenden Anwenderberichten.

    Per Abkürzung zum nachhaltigen Werkzeugbau

    Erschienen: 2021

    „Die gemeinsamen Projekte der letzten zwei Jahre haben eine enorme Strahlkraft im Unternehmen entfaltet, belohnt von schnell sichtbaren Erfolgen.“

    Carsten Nacke, Geschäftsführer

    SNW Schirneker & Nacke Werkzeugbau, Bad Salzuflen

    Anwenderbericht lesen
    Spürbar begeistert und messbar besser

    Erschienen: 2018

    „Tebis bietet eine umfassende Prozessberatung an und kennt unsere Branche genau. In dieser Kombination gibt es das kein zweites Mal.”

    Diedrich Diedrichsen, Geschäftsführender Gesellschafter

    Heinz Schwarz GmbH & Co. KG, Preußisch Oldendorf, Deutschland

    Anwenderbericht lesen

    Zukunftstrends in der Blechverarbeitung

    Die Blechverarbeitungsindustrie steht vor zahlreichen Herausforderungen und Trends, die maßgeblich durch technologische Fortschritte, sich wandelnde Marktbedingungen und globale Wirtschaftsdynamiken beeinflusst werden. Diese Entwicklungen fordern eine grundlegende Anpassung der Arbeitsweisen und strategischen Ausrichtungen von Unternehmen in diesem Sektor.


    Reduzierung und Vermeidung von Ausschuss

    In der Blechverarbeitung stellt die Reduzierung oder Vermeidung von Ausschuss eine wesentliche Herausforderung dar. Jedes fehlerhafte Blechteil bedeutet einen Verlust von Material und Energie, was die Produktionskosten unnötig in die Höhe treibt und die Umweltbelastung erhöht. Um dies zu bekämpfen, setzen Unternehmen auf moderne Überwachungs- und Steuerungssysteme, die in Echtzeit Daten erfassen und Verarbeitungsfehler sofort erkennen lassen. Durch den Einsatz von präzisen Messinstrumenten und der fortlaufenden Schulung des Bedienpersonals können die Fertigungstoleranzen minimiert und damit die Qualität der Blechteile gesichert werden. Eine umfassende Analyse der Fehlerquellen und deren systematische Beseitigung ist der Schlüssel zur Ausschussreduktion und somit zur Effizienzsteigerung der gesamten Produktion.


    Optimierung der Produktionsprozesse

    Die Prozessoptimierung ist entscheidend für die Steigerung von Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit. Unter Einsatz von Lean-Management-Methoden und kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (KVP) streben Unternehmen danach, Verschwendung zu reduzieren und die Durchlaufzeiten zu verkürzen. Durch den Einsatz von Automatisierungstechnik und Robotik können repetitive und präzisionsbedürftige Aufgaben effizienter gestaltet werden. Die digitale Vernetzung der Maschinen ermöglicht eine intelligentere Produktionsplanung und -steuerung, welche die Flexibilität und Reaktionsfähigkeit auf Kundenanforderungen verbessert. Zentral ist hierbei auch die Implementierung eines flexiblen Fertigungssystems, das schnell auf wechselnde Produktionsaufträge angepasst werden kann.


    Zusammenarbeit mit dem Werkzeugbau

    Eine enge Abstimmung zwischen Konstrukteuren, Werkzeugmachern und Fertigungstechnikern ist unerlässlich, um Werkzeuge zu entwickeln, die den Anforderungen der Blechbearbeitung gerecht werden. Von der Konzeptphase über die Prototypenherstellung bis hin zur Serienfertigung muss ein kontinuierlicher Informationsaustausch gewährleistet sein, um die Werkzeuglebensdauer zu maximieren und die Fertigungskosten zu minimieren. Gute Kommunikation und gemeinsame Problem-Lösungsansätze führen zu einer höheren Produktqualität und kürzeren Entwicklungszeiten, was wiederum die Marktreaktionszeit verkürzt und die Kundenzufriedenheit steigert.


    Zukünftige strategische Ausrichtung

    Die zukünftige strategische Ausrichtung in der Blechverarbeitung muss sowohl auf technologische Innovationen als auch auf Marktentwicklungen fokussiert sein. Nachhaltige Investitionen in die Forschung und Entwicklung neuer Materialien und Verarbeitungstechniken sind ebenso erforderlich wie die Anpassung an eine immer stärker werdende Nachfrage nach maßgeschneiderten Lösungen und kurzen Lieferzeiten. Unternehmen müssen zudem auf eine verstärkte Integration von Umweltmanagement und Ressourceneffizienz in ihre Geschäftsmodelle achten, um nicht nur ökonomische, sondern auch ökologische Zielsetzungen zu erreichen. Die strategische Ausrichtung wird somit zu einem fortlaufenden Prozess, der eine kontinuierliche Marktbeobachtung und -anpassung erfordert.

    Diese Trends gemeinsam zu adressieren erfordert ein tiefes Verständnis der spezifischen Bedürfnisse der Blechverarbeitung und die Fähigkeit, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die nachhaltige Wettbewerbsvorteile sichern. Unternehmen, die proaktiv handeln und diese Entwicklungen frühzeitig integrieren, werden optimal positioniert sein, um die zukünftigen Herausforderungen der Branche erfolgreich zu meistern.

    Seminare für die Branche Blechverarbeitung

    Noch nicht vertraut mit uns? Lernen Sie uns bei unseren Fachseminaren kennen

    Unsere fachspezifischen Seminare zu Themen rund um Produktion und Führung stärken Ihre Wettbewerbsfähigkeit und fördern den dauerhaften Erfolg Ihres Unternehmens, indem Sie die fachlichen und zwischenmenschlichen Kompetenzen erweitern. Aus der Praxis für die Praxis. Unsere Seminare richten sich an:

    • Geschäftsführung

    • leitende Angestellte

    • Fertigungsleitung

    • Führungskräfte in der Produktion (Shopfloor Management)

    Stellschrauben zur Steigerung der Maschinenproduktivität - Egal ob mit oder ohne Automation

    Für Geschäftsführer, Fertigungsleiter und Führungskräfte aus der Fertigung, die anpacken möchten, um eine Effizienzsteigerung im Fräsbereich zu erreichen.

    Dauer: 1 Tag

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    Mit Strategie und moderner Führungskultur den Wandel gestalten

    Für Geschäftsführer, Betriebs- und Bereichsleiter, sowie an Nachwuchsführungskräfte, die für die Weiterentwicklung des Unternehmens (mit)verantwortlich sind.

    Dauer: 1 Tag

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    Effektives Projektmanagement kompakt und praktikabel

    Für Projektleiter, Fertigungsleiter und Arbeitsvorbereiter, die für die externe wie interne Organisation von Kundenprojekten verantwortlich sind.

    Dauer: 1 Tag

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    Sandwichposition Führungskraft erfolgreich meistern

    Für die mittlere Führungsebene wie z.B. Meister, Abteilungsleiterleiter, Teamleiter und Führungskräfte im Allgemeinen mit Personal und/oder Fachverantwortung.

    Dauer: 1 Tag

    Mehr erfahren
    Lassen Sie uns sprechen

    Stehen Sie vor einer Herausforderung in Ihrem Projekt und suchen einen kompetenten Beratungspartner? Lassen Sie uns unverbindlich ins Gespräch kommen und gemeinsam eine Lösung finden. Gerne beantworten wir auch allgemeine Fragen zu unserer Herangehensweise.

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