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    Managementberatung

    Praxisnahe Beratung für die mittelständische Fertigungsindustrie

    Alle unsere Maßnahmen sind in überschaubare Pakete gepackt, so haben Sie die maximale Flexibilität bzgl. Umfang, Erfolg und Kosten. Folgend finden Sie eine Auswahl von typischen Tebis-Consulting-Projekten mit unterschiedlichen Ausprägungen.

    Unsere Schwerpunkte sind hierbei Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung, Maschinenproduktivität, Projektmanagementstrukturen, strategische Ausrichtung, Mitarbeiterführung und Zukunftskonzepte. Bei einer Beratung loten wir zunächst die Bedürfnisse Ihres Unternehmens aus. Wir definieren mit Ihnen gemeinsam Ihre Ziele, erarbeiten dafür mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern das Konzept und den Plan, um die Ziele zu erreichen.

    Danach geht es an die Umsetzung. Ist das Vertrauen aufgebaut, moderieren wir die Veränderungen und realisieren die abgesprochenen Maßnahmen. Dabei sehen wir uns als Begleiter des Unternehmens. Veränderungen können nur mit, nicht gegen die Belegschaft funktionieren. Deshalb begeistern wir die Mitarbeiter von Beginn an und machen sie zu aktiven Beteiligten bei der Entwicklung und Umsetzung unserer Vorschläge.

    Unsere Projekte für Ihren Erfolg

     

    Wandel zum zukunftsfähigen und digitalen Werkzeugbau

    Projekt-Ziel

    • Nach Firmenübernahme den gesamten Prozess optimieren
    • Ergebnisverbesserung
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    Erarbeitung Vision, Strategie und Unternehmensziele

    Projekt-Ziel

    • Erarbeitung eines realisierbaren Zukunftskonzeptes, bestehend aus Vision und passender Strategie.
      Wo steht das Unternehmen in 5 Jahren und wie erreicht man das?
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    Aufbau von Führungsstrukturen und Einführung von Mitarbeitergesprächen

    Projekt-Ziel

    • Schaffung von zukunftsfähigen Führungsstrukturen mit klaren Verantwortlichkeiten
    • Schaffung einer Veränderungskultur
    • Steigerung der Eigenverantwortung
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    Aufbau einer Kooperation und Entwicklung alternativer Geschäftsmodelle

    Projekt-Ziel

    • Aufbau einer funktionierenden Kooperation mit mehreren Firmen und Schaffung von Synergien untereinander.
    • Entwicklung alternativer Geschäftsmodelle, mit denen man die Chance hat, sich aus dem vorherrschenden Preiskampf zu lösen und zu differenzieren.
    • Kompensation von Schwächen der eher kleinen Unternehmen
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