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    Beratung Kunststoffverarbeitung
     

    Praxisnahe Beratung für die mittelständische Fertigungsindustrie

    Kaum ein anderes Thema polarisiert derzeit aus Umweltaspekten so stark wie Plastik, und gleichzeitig ist die Branche genauso dem ständigen Optimierungsdruck des produzierenden Gewerbes ausgesetzt, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Diese Ambivalenz führt zu einer Vielzahl von Herausforderungen, die die Branche nun bewältigen muss. Hinzu kommt, dass in vielen Unternehmen der Weitblick für das große Ganze fehlt und eine gewisse Betriebsblindheit dazu führt, dass vorhandene Potenziale für nachhaltige Innovationen und Verbesserungen häufig zu spät erkannt und genutzt werden.

    In dieser Phase des Umbruchs erweist sich die Hinzuziehung einer externen Beratung als entscheidender Schritt: Tebis Consulting bringt tiefgreifende Branchenkenntnisse, technisches Know-how und eine neutrale Perspektive in Ihr Unternehmen ein, um maßgebliche Prozessoptimierungen in der Kunststoffverarbeitung zu erkennen und umzusetzen. Unser Ansatz umfasst auch unterstützende Veränderungsprozesse innerhalb Ihres Unternehmens. Gemeinsam mit Ihnen ebnen wir den Weg zu einer effizienteren, wirtschaftlicheren Produktionsweise.

    Warum wir Experten in der Kunststoffverarbeitung sind

    Bevor wir unsere Laufbahn als Berater bei Tebis Consulting starteten, sammelten wir bereits langjährige Berufserfahrung in der Branche. Dies ermöglicht es uns, nicht nur theoretisches Wissen zu vermitteln, sondern auch praktische, durch unsere eigene Erfahrung erprobte Strategien anzubieten. Daher gelingt es uns, auf Augenhöhe mit allen Mitarbeitern zu kommunizieren und deren Herausforderungen genau zu verstehen. Zusätzlich zu dieser essentiellen Fähigkeit bieten wir folgende branchenspezifische Lösungen für Unternehmen in der Kunststoffverarbeitung an:

    Umfrage zur Marktlage
    Unsere jährliche Umfrage zur Marktlage und Entwicklungen im Bereich Werkzeug-, Modell- und Formenbau sowie Kunststoffverarbeitung ist ein wertvolles Instrument für Brancheninsider. Mit den Antworten von 120 Geschäftsführern bietet der Report ein umfassendes Bild der aktuellen und zukünftigen Marktsituation. Ein solcher detaillierter Einblick dient den Entscheidungsträgern dazu, die Marktdynamiken besser zu verstehen und fundierte strategische Entscheidungen zu treffen.
    Benchmark-Datenbank
    Mit Hilfe standardisierter Kennzahlen aus unserer Benchmark-Datenbank können Firmen ihre eigene Leistung objektiv messen und im Vergleich zu Branchenstandards bewerten. Dieser datenorientierte Ansatz ermöglicht es Entscheidungsträgern, ihre Strategien auf der Grundlage solider Daten zu entwickeln. Die Nutzung der Benchmark-Datenbank trägt demnach maßgeblich dazu bei, den Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern.
    Prozesstools von Tebis Consulting
    Um die Produktivität in der Kunststoffverarbeitung zu steigern bieten wir maßgeschneiderte und effiziente Prozesstools. Diese sind darauf ausgerichtet, Routinetätigkeiten zu vereinfachen und Arbeitsabläufe zu optimieren. Sie helfen dabei, Lücken in den Produktionsprozessen zu schließen und Schnittstellen effektiver zu gestalten, ohne dass ein großer Implementierungsaufwand nötig ist.

    Unsere Beratungsleistungen für die Kunststoffverarbeitung
     

    Managementberatung

    Unsere Managementberatung definiert eine klare zukunftsfähige Ausrichtung für Ihr Unternehmen und erarbeitet mit Ihnen Leitbild, Vision, Strategie und Ziele sowie klare Organisationsstrukturen und Verantwortlichkeiten.

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    Prozessberatung

    Unsere Beratung zu Fertigungsprozessen maximiert Ihre Produktivität, indem wir zusammen mit allen Beteiligten Ihre betrieblichen Abläufe effizienter gestalten, Fertigungsprozesse standardisieren, digitalisieren und automatisieren.

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    Technologieberatung

    Mit unserer Technologieberatung unterstützen wir Sie bei der Einführung und Optimierung neuer und innovativer Technologien. Dabei binden wir betroffene Personen ein und schaffen Entscheidungsgrundlagen für mögliche Investitionen.

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    Nachhaltigkeitsberatung

    Gemeinsam erfassen wir Ihre Treibhausgas-Emissionen, entwickeln eine maßgeschneiderte Strategie und setzen innovative Maßnahmen zur Reduktion dieser um. So stärken wir Ihre Position als Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit.

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    Unsere Herangehensweise in der Beratung

    Was unsere Kunden an uns schätzen:

    • Unsere Projekte bringen die Unternehmen spürbar nach vorn – wir sind erst zufrieden, wenn die gemeinsam definierten Ziele vollumfänglich erreicht sind.

    • Wir unterhalten uns mit den Mitarbeitern auf Augenhöhe  – dies geschieht durch unsere hohe Sozial- und Praxiskompetenz.

    • Wir verlagern die Umsetzung von Bauchentscheidungen in den Kopf  – dazu nutzen wir umfangreiche Benchmarking-Datenbanken und standardisierte Kennzahlen.

    • Unser Engagement in unterschiedlichen Bereichen - durch ehrenamtliche Mitarbeit in den Branchenverbänden & Initiativen oder durch Dozententätigkeiten an Hochschulen.

    • Die Durchführung und das Auftreten sind kompetent, einfach, klar, sympathisch und effizient - jede individuelle Beratung ist durch eine verständliche, zielgerichtete und freundliche Kommunikation geprägt, was zu schnellen und wirksamen Ergebnissen führt.


    Experte für die Branche Kunststoffverarbeitung

    Nur ein Gespräch entfernt von noch mehr Effizienz. Lassen Sie uns sprechen!

    Markus Rausch hat seine profunde Branchenexpertise durch langjährige Praxiserfahrung als Fertigungsleiter und stellvertretender Geschäftsführer in einem renommierten mittelständischen Formenbau-Unternehmen erworben hat. Sein tiefgreifendes Verständnis für die Prozesse in der mechanischen Fertigung und Automation hat ihn zu einem geschätzten Spezialisten gemacht. Markus Rausch zeichnet sich durch sein umfangreiches Praxiswissen in den Bereichen Programmieren, Fräsen, Drahtschneiden und Erodieren aus und verfügt über einen reichen Erfahrungsschatz im Umgang mit diversen Maschinen und Maschinensteuerungen. Seine Expertise in der Integration und Optimierung von automatisierten Anlagen macht ihn zu einem gefragten Berater für die Implementierung und Verbesserung von Fertigungsprozessen. Seit 2013 bereichert Markus Rausch das Team von Tebis Consulting mit seiner Erfahrung und seinem Engagement, was ihn zu einem Schlüsselakteur für die Optimierung und Weiterentwicklung des produzierenden Gewerbes im deutschsprachigen Raum und einem Experten für die Kunststoffbranche macht.

    Erfolgreiche Kundenprojekte in der Kunststoffverarbeitung

    Durch die kompetente Beratung von Tebis Consulting konnten unter anderem bei folgenden Unternehmen in den letzten Jahren signifikante Erfolge erzielt werden. Stolz & Seng erreichte durch strategische Beratung in den Bereichen Geschäftsmodell, Maschinenpark-Optimierung und Mitarbeitermotivation eine signifikant optimierte Wettbewerbsfähigkeit. Bei der Formbar AG trug die Einführung klarer Strukturen, automatisierter Prozesse und ein maßgeschneidertes Konzept zur Neupositionierung am Markt zur erfolgreichen Umsetzung der neuen Zielmarktstrategie bei.

    Diese Beispiele verdeutlichen das breite Spektrum und das umfassende Potenzial, welches durch die gezielte Zusammenarbeit mit Tebis Consulting erschlossen werden kann. Detaillierte Informationen zu diesen Projekten finden Interessierte in den entsprechenden Anwenderberichten.

    Stolz & Seng - Erfolgsbeispiel des Spritzguss-Experten
    Erschienen: 2023

    Optimierte Wettbewerbsfähigkeit mit dem Geschäftsmodell, Maschinenpark und Mitarbeitermotivation!

    Christian Seng, Geschäftsführer

    Stolz & Seng Kunststoffspritzguss und Formenbau GmbH, Donaueschingen
    Anwenderbericht lesen
    Formbar AG - Phoenix aus der Asche

    Erschienen: 2018

    „Es ist wirklich interessant, die eigenen Prozesse von extern betrachten zu lassen. Wir wollten ja schneller, besser und größer werden, die Frage war nur wie.“

    Kaspar Hürlimann, Geschäftsführer

    Formbar AG, Kirchdorf, Schweiz

    Anwenderbericht lesen
    Tebis Consulting erlebe ich als einen Partner, der uns dabei unterstützt, Verbesserung und Veränderung nicht vom Tagesgeschäft verdrängen zu lassen. Ein Berater, der mit allen auf Augenhöhe kommuniziert, schafft Verständnis und Vertrauen.
    Andreas Scheffold, Leiter Vorserie Mast Kunststoffe GmbH

    Zukunftstrends in der Kunststoffverarbeitung

    Die Kunststoffindustrie steht an der Schwelle zu bedeutenden Veränderungen, die sowohl durch ökologische Notwendigkeiten als auch durch technologische Fortschritte getrieben sind. Im Zentrum dieser Entwicklung stehen die Nachhaltigkeit und der innovative Einsatz von Technologien, um die Effizienz und Produktivität zu steigern.

    Handling von Rezyklaten & biologisch abbaubaren Kunststoffen

    Während biologisch abbaubare Kunststoffe neue Möglichkeiten für umweltfreundliche Produkte eröffnen, erfordern sie spezielle Verarbeitungstechniken und -anlagen, um ihre Eigenschaften vollständig zu nutzen. Gleichzeitig müssen Rezyklate in bestehende Produktionsprozesse integriert werden, was eine sorgfältige Auswahl und Kontrolle des Materials voraussetzt, um die Qualität der Endprodukte zu gewährleisten. Hierbei spielen Faktoren wie die Sortenreinheit und die mechanischen Eigenschaften eine entscheidende Rolle, um nachhaltige Produkte zu schaffen, die dennoch den hohen Anforderungen der Kunden entsprechen.


    Automatisierung der Spritzgussmaschinen

    Die Automatisierung in der Spritzgusstechnik ist ein wichtiger Schritt, um die Effizienz zu erhöhen und die Produktionskosten zu senken. Durch den Einsatz von Robotern und intelligenten Steuerungssystemen können Arbeitsabläufe standardisiert und die Präzision der Fertigungsprozesse verbessert werden. Dies führt nicht nur zu einer Steigerung der Produktionskapazitäten, sondern ermöglicht auch eine konstante Produktqualität. Die Herausforderung für Unternehmen liegt darin, die richtige Balance zwischen automatisierten und manuellen Prozessen zu finden und Mitarbeiter entsprechend zu schulen, damit sie mit den neuen Technologien umgehen können.


    Reduzierung und Vermeidung von Ausschuss

    Die Reduzierung oder Vermeidung von Ausschuss ist ein weiteres kritisches Ziel in der Kunststoffverarbeitung. Hochwertiger Ausschuss stellt nicht nur eine Verschwendung von Material und Ressourcen dar, sondern auch von Arbeitszeit und Energie. Durch die Implementierung von fortschrittlichen Überwachungssystemen und Qualitätskontrollen können Fehler frühzeitig erkannt und korrigiert werden. Prozessoptimierungen, die auf Datenanalyse basieren, tragen dazu bei, die Ursachen für Ausschuss zu identifizieren und zu eliminieren, wodurch die Gesamteffizienz der Produktion gesteigert werden kann.


    Optimierung der Produktionsprozesse

    Durch kontinuierliche Verbesserungsprozesse und die Anpassung an Lean-Management-Prinzipien können Unternehmen ihre Durchlaufzeiten verkürzen und die Kosten senken. Die Herausforderung besteht darin, die Produktionsabläufe so zu gestalten, dass sie flexibel auf Marktschwankungen und Kundenanforderungen reagieren können, ohne die Produktqualität zu beeinträchtigen. Digitale Technologien wie das Internet der Dinge (IoT) und Predictive Maintenance können dabei helfen, die Effizienz der Produktionslinien zu maximieren und Ausfallzeiten zu minimieren.


    Zukünftige strategische Ausrichtung

    Die zukünftige strategische Ausrichtung in der Kunststoffverarbeitung muss auf Nachhaltigkeit und Innovation fokussiert sein. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, die ökologische und soziale Aspekte berücksichtigen und gleichzeitig wirtschaftlich tragfähig sind. Die Investition in Forschung und Entwicklung neuer Materialien und Technologien spielt dabei eine zentrale Rolle. Langfristig ist es für Unternehmen unerlässlich, sich als Teil einer globalen Kreislaufwirtschaft zu positionieren und aktiv zur Reduzierung von Umweltbelastungen beizutragen.


    Zusammenarbeit mit dem Formenbau

    Die Zusammenarbeit mit dem Formenbau ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg in der Kunststoffverarbeitung. Die präzise Konstruktion von Formwerkzeugen hat direkten Einfluss auf die Qualität und die Kosten der hergestellten Kunststoffteile. Diese interdisziplinäre Zusammenarbeit erfordert ein hohes Maß an technischem Verständnis und Kommunikation, um sicherzustellen, dass die Werkzeuge optimal an die jeweiligen Produktionsbedingungen angepasst sind. Eine enge Kooperation und der Austausch von Fachwissen führen zu effizienteren Prozessen und tragen maßgeblich zur Verkürzung der Entwicklungszeiten und zur Senkung der Produktionskosten bei.

    Diese Trends zeigen, dass die Kunststoffindustrie vor großen Herausforderungen steht, aber auch signifikante Chancen hat, sowohl ökonomisch als auch ökologisch nachhaltiger zu agieren. Die Zukunft wird durch eine Balance zwischen Innovation, Effizienz und Nachhaltigkeit definiert, wobei jeder dieser Aspekte zur langfristigen Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit der Branche beiträgt.

    Seminare für die Branche Kunststoffverarbeitung

    Noch nicht vertraut mit uns? Lernen Sie uns bei unseren Fachseminaren kennen

    Unsere fachspezifischen Seminare zu Themen rund um Produktion und Führung stärken Ihre Wettbewerbsfähigkeit und fördern den dauerhaften Erfolg Ihres Unternehmens, indem Sie die fachlichen und zwischenmenschlichen Kompetenzen erweitern. Aus der Praxis für die Praxis. Unsere Seminare richten sich an:

    • Geschäftsführung

    • leitende Angestellte

    • Fertigungsleitung

    • Führungskräfte in der Produktion (Shopfloor Management)

    Stellschrauben zur Steigerung der Maschinenproduktivität - Egal ob mit oder ohne Automation

    Für Geschäftsführer, Fertigungsleiter und Führungskräfte aus der Fertigung, die anpacken möchten, um eine Effizienzsteigerung im Fräsbereich zu erreichen.

    Dauer: 1 Tag

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    Mit Strategie und moderner Führungskultur den Wandel gestalten

    Für Geschäftsführer, Betriebs- und Bereichsleiter, sowie an Nachwuchsführungskräfte, die für die Weiterentwicklung des Unternehmens (mit)verantwortlich sind.

    Dauer: 1 Tag

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    Effektives Projektmanagement kompakt und praktikabel

    Für Projektleiter, Fertigungsleiter und Arbeitsvorbereiter, die für die externe wie interne Organisation von Kundenprojekten verantwortlich sind.

    Dauer: 1 Tag

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    Sandwichposition Führungskraft erfolgreich meistern

    Für die mittlere Führungsebene wie z.B. Meister, Abteilungsleiterleiter, Teamleiter und Führungskräfte im Allgemeinen mit Personal und/oder Fachverantwortung.

    Dauer: 1 Tag

    Mehr erfahren
    Lassen Sie uns sprechen

    Stehen Sie vor einer Herausforderung in Ihrem Projekt und suchen einen kompetenten Beratungspartner? Lassen Sie uns unverbindlich ins Gespräch kommen und gemeinsam eine Lösung finden. Gerne beantworten wir auch allgemeine Fragen zu unserer Herangehensweise.

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