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Beratung Anlagenbau
Praxisnahe Beratung für die mittelständische Fertigungsindustrie
Auch im Anlagenbau ist kontinuierliche Optimierung der Dreh- und Angelpunkt für Erfolg. Manager und Entscheidungsträger sehen sich mit der Herausforderung der ständigen Optimierung der Betriebsprozesse und Geschäftsstrategien konfrontiert, um im harten Wettbewerb bestehen zu können. Jedoch kann die sogenannte Betriebsblindheit oft dazu führen, dass notwendige Neuerungen nicht rechtzeitig wahrgenommen werden und dringende Maßnahmen unbeachtet bleiben.
Eine externe Beratung bietet hier die Lösung: Wir von Tebis Consulting stehen Ihnen zur Seite, um Ihre Effektivität im Anlagenbau signifikant zu steigern. Unsere individuelle Management- als auch Prozessberatung unterstützt Sie bei den Herausforderungen der Zukunft. Ein besonderes Augenmerk legen wir auf die Mitarbeitermotivation. Wir treten in einen Dialog auf Augenhöhe mit Ihren Mitarbeitern und integrieren sie aktiv in die Veränderungsprozesse. Gemeinsam setzen wir uns dafür ein, die Prozesse zu revolutionieren und so einen langfristigen Wettbewerbsvorteil zu sichern.
Warum wir Experten im Anlagenbau sind
Bevor wir unsere Laufbahn als Berater bei Tebis Consulting starteten, sammelten wir bereits langjährige Berufserfahrung in der Branche. Dies ermöglicht es uns, nicht nur theoretisches Wissen zu vermitteln, sondern auch praktische, durch unsere eigene Erfahrung erprobte Strategien anzubieten. Daher gelingt es uns, auf Augenhöhe mit allen Mitarbeitern zu kommunizieren und deren Herausforderungen genau zu verstehen. Zusätzlich zu dieser essentiellen Fähigkeit bieten wir folgende branchenspezifische Lösungen für Unternehmen im Anlagenbau an:
Benchmark-DatenbankMit Hilfe standardisierter Kennzahlen aus unserer Benchmark-Datenbank können Firmen ihre eigene Leistung objektiv messen und im Vergleich zu Branchenstandards bewerten. Dieser datenorientierte Ansatz ermöglicht es Entscheidungsträgern, ihre Strategien auf der Grundlage solider Daten zu entwickeln. Die Nutzung der Benchmark-Datenbank trägt demnach maßgeblich dazu bei, den Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern.Prozesstools von Tebis ConsultingUm die Produktivität im Anlagenbau zu steigern bieten wir maßgeschneiderte und effiziente Prozesstools. Diese sind darauf ausgerichtet, Routinetätigkeiten zu vereinfachen und Arbeitsabläufe zu optimieren. Sie helfen dabei, Lücken in den Produktionsprozessen zu schließen und Schnittstellen effektiver zu gestalten, ohne dass ein großer Implementierungsaufwand nötig ist.Merkblätter zur BeratungsförderungUnsere Merkblätter zeigen, wie Unternehmen im Handwerk und im Mittelstand von öffentlichen Zuschüssen profitieren können. Diese präzisen und leicht verständlichen Leitfäden informieren über die verfügbaren Förderprogramme in den unterschiedlichen Bundesländern. Wir stellen damit sicher, dass Firmen die ihnen zustehende Unterstützung erhalten, um ihre Leistungsfähigkeit zu erhöhen und nachhaltiges Wachstum zu fördern.Unsere Herangehensweise in der Beratung
Was unsere Kunden an uns schätzen:
- Unsere Projekte bringen die Unternehmen spürbar nach vorn – wir sind erst zufrieden, wenn die gemeinsam definierten Ziele vollumfänglich erreicht sind.
- Wir unterhalten uns mit den Mitarbeitern auf Augenhöhe – dies geschieht durch unsere hohe Sozial- und Praxiskompetenz.
- Wir verlagern die Umsetzung von Bauchentscheidungen in den Kopf – dazu nutzen wir umfangreiche Benchmarking-Datenbanken und standardisierte Kennzahlen.
- Unser Engagement in unterschiedlichen Bereichen - durch ehrenamtliche Mitarbeit in den Branchenverbänden & Initiativen oder durch Dozententätigkeiten an Hochschulen.
- Die Durchführung und das Auftreten sind kompetent, einfach, klar, sympathisch und effizient - jeder Beratungsprozess ist durch eine verständliche, zielgerichtete und freundliche Kommunikation geprägt, was zu schnellen und wirksamen Ergebnissen führt.
Experte für die Branche Anlagenbau
Nur ein Gespräch entfernt von noch mehr Effizienz. Lassen Sie uns sprechen!
Jens Lüdtke ist ein führender Experte im Bereich Anlagenbau, mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung bei der Tebis AG, gestützt durch seine fundierte Ausbildung als Industriemechaniker und Maschinenbauingenieur. Als Leiter von Tebis Consulting und der Niederlassung in Göppingen hat er umfassendes Prozesswissen in produktionsintensiven Unternehmen erlangt. Sein spezialisiertes Wissen in der industriellen Einzelfertigung, seine Lehrtätigkeit an der Hochschule Schmalkalden sowie sein Engagement in der Genossenschaft Marktspiegel Werkzeugbau und in europäischen Wirtschaftsgremien, bestätigen seine Schlüsselrolle in der Förderung der industriellen Wettbewerbsfähigkeit im deutschsprachigen Raum.
Erfolgreiche Kundenprojekte im Anlagenbau
Durch die kompetente Beratung von Tebis Consulting konnten unter anderem bei folgenden Unternehmen in den letzten Jahren signifikante Erfolge erzielt werden. Stolz & Seng erreichte durch strategische Beratung in den Bereichen Geschäftsmodell, Maschinenpark-Optimierung und Mitarbeitermotivation eine signifikant optimierte Wettbewerbsfähigkeit. SNW Schirneker & Nacke Werkzeugbau GmbH & Co. KG optimierte mit Tebis Consulting Durchlaufzeiten, Qualität und Liefertreue. Heinz Schwarz wiederum steigerte durch umfassende Prozessberatung die Produktivität speziell in der Kleinteilebearbeitung. Bei der Formbar AG trug die Einführung klarer Strukturen, automatisierter Prozesse und ein maßgeschneidertes Konzept zur Neupositionierung am Markt zur erfolgreichen Umsetzung der neuen Zielmarktstrategie bei.
Diese Beispiele verdeutlichen das breite Spektrum und das umfassende Potenzial, welches durch die gezielte Zusammenarbeit mit Tebis Consulting erschlossen werden kann. Detaillierte Informationen zu diesen Projekten finden Interessierte in den entsprechenden Anwenderberichten.
Zukunftstrends in der Unternehmensberatung Anlagenbau
Der Anlagenbau sieht sich einer Vielzahl von zukünftigen Trends und Herausforderungen gegenüber, die maßgeblich von technologischen Innovationen, veränderten Marktbedingungen und globalen Wirtschaftsdynamiken beeinflusst werden. Diese Entwicklungen verändern grundlegend die Arbeitsweisen und strategischen Ausrichtungen von Unternehmen in dieser Branche.
Durchgängige Digitalisierung und Datenerfassung
Ein Schlüsseltrend im Anlagenbau ist die durchgängige Digitalisierung. Die Implementierung von Smart Factory-Konzepten, als Herzstück der Industrie 4.0, ermöglicht eine verbesserte Vernetzung von Anlagenteilen und eine effiziente Datenanalyse. Dies führt zu einer besseren Einsicht in die Betriebsabläufe und unterstützt Unternehmen dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen. Eine umfassende Digitalisierung von der Planung bis zur Ausführung hilft, Prozesseffizienz zu steigern und die Produktionskapazitäten optimal zu nutzen.
Effizienz in der Wertschöpfung und Steigerung der Produktivität
Die Steigerung der Effizienz im Supply Chain Management ist essentiell, um die Produktivität zu erhöhen und somit die Rentabilität zu verbessern. Durch die Einführung von Lean-Management-Prinzipien sowie den Einsatz moderner Technologien können Anlagenbauer ihre Produktionsprozesse optimieren und schneller sowie kostengünstiger produzieren. Diese methodischen Ansätze des Lean Managements helfen, Verschwendung zu minimieren, Prozessabläufe zu straffen und somit direkt zu einer verbesserten Wettbewerbsposition beizutragen.
Automatisierung und Fachkräfte
Die Automatisierung im Anlagenbau stellt Unternehmen vor die Herausforderung, qualifizierte Fachkräfte zu finden und zu halten, die komplexe automatisierte Systeme warten und weiterentwickeln können. Hier ist es wichtig, Strategien zu entwickeln, die sowohl die Weiterbildung der bestehenden Belegschaft als auch die Akquise neuer Talente umfassen.
Eigenverantwortung und Mitarbeitermotivation
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Förderung der Eigenverantwortung und Motivation der Mitarbeiter. Durch die Schaffung von transparenten Kommunikationswegen und die Beteiligung der Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen können Unternehmen ihre Teams motivieren und zu höheren Leistungen anspornen. Dies führt zu einer gesteigerten Mitarbeiterzufriedenheit und einer höheren Bindung an das Unternehmen, was in der Gesamtheit die Umsetzung von Change-Management-Strategien fördert und den Unternehmenserfolg langfristig sichert.
Nachhaltigkeit – Umsetzung in KMUs
Nachhaltigkeit ist besonders für KMUs eine Herausforderung, die strategische Überlegungen erfordert. Durch die Einführung von umweltfreundlichen Technologien und Prozessen sowie die Beachtung strenger Umweltstandards können auch kleinere Unternehmen ihre ökologische Bilanz verbessern und von Förderungen sowie einem positiven Unternehmensimage profitieren.
Einsatz von Künstlicher Intelligenz
Der Einsatz von KI wird zunehmend wichtiger für die Weiterentwicklung von Anlagentechnologien. Künstliche Intelligenz kann dabei helfen, Wartungsbedarfe vorauszusagen, Produktionsprozesse zu optimieren und neue Effizienzpotenziale zu heben. Dies ermöglicht eine bessere Anpassung an Marktbedürfnisse und kann die Innovationskraft von Unternehmen deutlich verstärken.
Diese Trends gemeinsam zu adressieren, erfordert ein tiefes Verständnis für die spezifischen Bedürfnisse des Anlagenbaus und die Fähigkeit, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die nachhaltige Wettbewerbsvorteile sichern. Unternehmen, die proaktiv agieren und diese Entwicklungen frühzeitig integrieren, werden bestens positioniert sein, um zukünftige Herausforderungen der Branche erfolgreich zu meistern.
Seminare für die Branche Anlagenbau
Noch nicht vertraut mit uns? Lernen Sie uns bei unseren Fachseminaren kennen
Unsere fachspezifischen Seminare zu Themen rund um Produktion und Führung stärken Ihre Wettbewerbsfähigkeit und fördern den dauerhaften Erfolg Ihres Unternehmens, indem Sie die fachlichen und zwischenmenschlichen Kompetenzen erweitern. Aus der Praxis für die Praxis. Unsere Seminare richten sich an:
Geschäftsführung
leitende Angestellte
Fertigungsleitung
Führungskräfte in der Produktion (Shopfloor Management)
Lassen Sie uns sprechenZum KontaktformularStehen Sie vor einer Herausforderung in Ihrem Projekt und suchen einen kompetenten Beratungspartner? Lassen Sie uns unverbindlich ins Gespräch kommen und gemeinsam eine Lösung finden. Gerne beantworten wir auch allgemeine Fragen zu unserer Herangehensweise.
- Unsere Projekte bringen die Unternehmen spürbar nach vorn – wir sind erst zufrieden, wenn die gemeinsam definierten Ziele vollumfänglich erreicht sind.
