Projekt-Ziel

• Nach Firmenübernahme den gesamten Prozess optimieren
• Ergebnisverbesserung
• Neue, zukunftsfähige Technologien bewerten und ggf. einführen
• Förderung der Eigenverantwortung bei den Mitarbeitern

Vorgehensweise

• Analyse der Ausgangssituation mit allen Stärken und Schwächen
• Festlegung eines greifbaren Zielzustandes für einen zukunftsfähigen und digitalen Werkzeugbau
• Erarbeitung realisierbarer Umsetzungsplan zur Erreichung des definierten Zielzustandes mit Fokus auf Einsatz moderner und zukunftsfähiger Tools, Softwaresystemen und Maschinen
• Definition und Umsetzung von kleinen verdaubaren Arbeitspaketen mit Ziel, Aufgabe, Dauer und Verantwortlichkeiten

Ergebnis

• Steigerung der durchschnittlichen Maschinenlaufzeit um 30%
• Steigerung der Produktivität um 25%
• Aufbau zentraler Wissensdatenbanken für die Konstruktion, NC-Programmierung und Werkzeugverwaltung
• Einführung einer externen Programmierung, standardisierter Rüstprozess, vereinfachte Maschinenfeinplanung als Vorstufe zum MES, digitales Werkzeugmanagement, Augmented Reality-Tool zur Qualitätssicherung
• Schaffung von Schnittstellen zwischen CAD, CAM und Fertigung für eine vernetze Prozesskette