Tebis Consulting auf der diesjährigen AMB
Tebis Consulting ist mit dem Thema „Kompetenz im Maschinenbau“ auf der diesjährigen AMB, der internationalen Ausstellung für Metallbearbeitung (10.-14.09. in Stuttgart) am Stand Halle 2, Stand 2A25 vertreten
Der Maschinenbau, eine der starken Säulen am Wirtschaftsstandort Deutschland, sieht sich derzeit mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Dazu zählen hohe Energiekosten, verschärfte Gesetze, Fachkräftemangel und gestörte Lieferketten. Die Branche verlangt zunehmend nach innovativen Strategien, die von einer effizienten Energienutzung bis hin zur Fachkräftesicherung reichen. Tebis Consulting, die Berater-Unit der Tebis AG, positioniert sich vor diesem Hintergrund als Kompass und als Branchenpate für den Maschinenbau.
Jens Lüdtke, Leiter des Teams von Tebis Consulting, führt aus: „Die aktuelle Transformation hat viele Facetten. Die Arbeitswelt ist derzeit im dynamischen Wandel. Themen wie die Vier-Tage-Woche, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Automatisierung als Unterstützung im Arbeitsalltag werden immer wichtiger. Die einzelnen Unternehmen im Maschinenbau sind gefragt, sich zeitnah und nachhaltig fit für diesen Wandel zu machen.“
Fünf Bereiche, die jedes Maschinenbau-Unternehmen auf den Prüfstand stellen sollte
Der Beratungsansatz der Macher bei Tebis Consulting ist ganz klar auf praxisnahe Ansätze angelegt – und zielt auf konkrete, nachmessbare Ergebnisse ab. Auf dem Prüfstand stehen neben der Frage, wie zukunftsfähig das eigene Geschäftsmodell ist, daher stets die fünf folgenden Hauptaspekte:
- Wie geht das Unternehmen mit seinen eigenen Mitarbeitern um, welche Strategie verfolgt man, um sich gegen den Fachkräftemangel abzusichern?
- Wie effizient ist der eigene Wertschöpfungsprozess und wie produktiv arbeitet der hauseigene Maschinenpark?
- Sind die eingesetzten Software-Technologien auf neuestem Stand und geeignet für die digitale Transformation?
- Wie ist gut ist das Kundenportfolio und wie professionell agiert der eigene Vertrieb?
- Wie zukunftsfit ist man in Bezug auf neue Themen aufgestellt – angefangen beim Stichwort Nachhaltigkeits-Zertifikate in den Lieferketten bis hin zu KI?
Der Beratungsansatz von Tebis Consulting als Alleinstellungsmerkmal
Gegründet 2009 und als eigenständige Business Unit an einen Konzern angebunden, inhaltlich in der Beratung davon jedoch unabhängig, bringt Tebis Consulting eine langjährige Expertise aus dem Werkzeug-, Formen- Modell- und Maschinenbau mit. Zu den Unternehmenskunden zählen neben klassischen Maschinenbau-Anbietern auch Zulieferer der Branche, führende Automotive-Kunden sowie Lohnfertiger und Anlagenbauer.
Beratungsangebote und Herangehensweise
Die Maßnahmen von Tebis Consulting sind in überschaubare Pakete gepackt, so behalten die Unternehmenskunden von Tebis Consulting stets die maximale Flexibilität bzgl. Umfang, Erfolg und Kosten. Ziele, Konzept und
Umsetzungsplan werden stets gemeinsam mit dem Kunden festgelegt.
Die inhaltlichen Schwerpunkte sind hierbei Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung, Maschinenproduktivität, Projektmanagementstrukturen, strategische Ausrichtung, Mitarbeiterführung und Zukunftskonzepte. Hinsichtlich der Umsetzung sieht sich Tebis Consulting als Begleiter des Unternehmens.